Adaptado para ayudar, ¿por qué la jornada laboral?
Solíamos saber cuándo comenzaba la jornada laboral. Y después.
¿Lo haré? No tanto.
Según el nuevo de Microsoft Información gratuita de redacción de sustancias: Desglose al día perdido de los días hábiles, El 40% de los empleados ya están en línea en 6 de uno de los terceros correos electrónicos en tercer momento en las 10 p.m. y uno en el niño de cinco años.
No es una política. No es una opción de muestra. No es necesario.
La cosa es el asunto.
No hicimos ningún trabajo de la oficina. En el curso, somos al frente.
La descripción muestra la información que tenemos muy importante: recorte en el objeto y cuando trabajamos. Pero sin las paredes o las paredes de la persona, esa es la libertad que pasó justo durante todo el día. En lugar de trabajar en formas de calificar nuestras vidas, todos los muchos son toda la acción, y a menudo en los errores.
Alexia Cambon, directora de estudio para el trabajo copiado y futuro en Microsoft, atrapando el tiempo con una parte completa de él. El futuro es el menor trabajo Podcast:
“La incertidumbre de esos vecinos conduce a un desenchero del momento, ya no detendremos el uso de algunas vacaciones”.
Hoy vivimos no solo en la jornada de trabajo. No es porque no podamos ser modestos, sino porque no aprendemos cómo atender el servicio real.
El surgimiento del tempo
Lo que hace que este trabajo sea un trabajo duro de trabajo no es muy largo, es demasiado temprano.
El correo electrónico no comienza el día, sino las 8 am, soy, la hora de retroceso y el MOMO más rápido. Microsoft encontró a los empleados promedio que se han encontrado ahora 117 correo electrónico y 153 conversaciones en equipo cada día. El gran problema anterior. Una-uno hilo hacia abajo.
La puerta de la puerta se abre para el trabajo de Asynchronus. Pero sin siempre, hubo una cultura de respuesta temprana. En su propio tiempo, de lo contrario, todos pensaban que todos pensaban que estaría en otro espacio.
No somos el trabajo más empleado: estamos trabajando en un nivel normal de perturbación.
Los accidentes de la ruptura
En algún lugar, hemos olvidado proteger nuestros puntos de vista.
Porque si los verdaderos adjetivos funcionan en la forma en que pensamos, usaremos nuestra mejor hora para nuestro mejor pensamiento. Pero la descripción indica otra cuenta. En mi día 11, lo que debería estar familiarizado con la paciencia, la reunión y el cambio de aplicaciones cada pico. Los empleados se rompen cada dos minutos.
No podemos dejar que la mayor parte del tiempo que sea más útil no se usa a continuación. El enfoque no se ha desvanecido, solo cambiado por una cultura secreta.
Y sí de la urgencia de ver solo las formas en lugar de la forma en que nos reunimos. Las reuniones fueron hace mucho tiempo como un dolor en muchas organizaciones incluso en el frente de la covid. En ese momento, están en la mesa de la reunión. Aquí están los errores para eliminar esos límites, solo agregamos a todos y seguimos adelante rápidamente.
Microsoft encontró que durante más de la mitad de las reuniones no funcionan, el 10% establecido en el último, mayor y más de 65 personas saltaron. Siempre hablamos de convenciones de un problema continuo, pero lo que realmente está dañado por la última cultura a su alrededor. Como Cambon hace en el momento de nuestras conversaciones:
“No somos al mismo tiempo, no tenemos tiempo para reunir nuestras ideas y prepararnos. Como todo es una prisa”.
¿Son el final? Utilizamos las mejores reuniones en reuniones que no hemos esperado, responderemos los resultados que nunca hemos hecho ese tiempo.
Vemos el final del tercer trabajo del Triple día picoYa no es una falla mix-EC. Las reuniones nocturnas son más del 16%, y un tercio de los empleados que regresan al correo electrónico después de la tarjeta de las 10 p.m. (palabras, excepciones, existen con las personas a continuación.
Adaptando, una promesa del equilibrio, ahora eso ahora significa posibilidad. Y cuando todas las personas trabajan en su propia piel, pero el momento todavía es con suerte, el final de un proceso y sin cambios en la clave. Sin descansos. Sin recuperación.
¿Estados Unidos nos ahorrará, o nos acelerará?
Es ahora cuando se trata de encontrar con suerte.
Y sí, puede ayudar. Quién puede manejar la masa: correo electrónico de correo electrónico, resumir brevemente los libros, los asentamientos. Pero si lo tratamos durante los liberados para que se haga mejor, no solucionamos el problema, nos apuramos.
El estado de usted solo será producido. La oportunidad: la oportunidad del trabajo, la autorización para hacer la acción correcta nos permite recuperar tiempo para
Pero es solo en vano cuando estamos dispuestos a culpar al río. Ser descuidado. Para poder determinar si estamos involucrados y, como lo han pensado, cuando no lo hacemos.
¿La buena noticia? La flexibilidad está ahí. Las herramientas actuales.
Lo que le falta una cerca como la mejor: uno para ser una conveniencia, valores renovados y más importantes. Y el afhitmmm no proviene de una política. Comenzando: y la elección que hacemos cuando lo haces, qué mantener y cómo dejar espacio para el evento más importante.
Es posible que no controlemos todo, pero podemos aprender a observar las cosas que necesitamos, y la configuración y los sellos estarán protegidos. Puede significar proteger las horas. Deje que el Solemute intente, intente mejor de lo que es. Reparar el procesamiento de la energía del impacto no son solo el relleno de horas.
Y cuando hacemos esto juntos, cuando aceptamos estar de acuerdo, desaparecer, respetar la clave de tiempo en un estado de peso. Se requiere que la variable sea más que un agente individual, para pedir compartir como Cambon:
“Necesitamos incluir cuando hay mucho trabajo … en el que la gente confía para crear patrones y luego verificarlos para hacerlo”.
El futuro del trabajo será probado por la tecnología. Pero para trabajar realmente para las personas, pero tendrá que interpretarlo.
