Shane Behl es COO en Pertenecer – Un líder de apoyo del equipo más duro para hacer viajes y más fácil para el vendedor.
Cuando se trata de la implementación de una nueva tecnología, el sujeto está establecido para el primer cuerpo y rápido. Primera persona primero lidera el paquete. Los fasters tienen más tiempo para evaluar la tecnología antes de pasar.
Ambos caminos tienen cosas buenas y buenas. Afilie la implementación de una nueva tecnología, realizada con la adquisición de sus limitaciones después del hecho de que causó un retorno al evento. En mi fila de su negocio, que eres faltas en miles de personas que trabajan todos los días y millones de clientes. Por otro lado, los líderes, tenemos un primer deber y actividad para mejorar los empleados y empleados.
El inteligente apoppledddr
Entonces, ¿cómo equilibras la presión y la eliminación mental? Siempre casi 30 años de trabajo en tecnología, he visto el más exitoso de donde menciono el plan “Smarp Bispos”.
La estrategia Smarpter Adubble para asegurarse de que la nueva tecnología ocurra en el momento apropiado para el comprador y las herramientas. Para mantener durante mucho tiempo y poner el final en el centro del cambio.
Cuanta más inteligencia sea estimular, recomiendo a los líderes que sigan tres pasos antes de presentar la nueva tecnología.
Estudiar
Manteniendo un abarrotado en la primera caminata con la mayoría surge y generalmente en su industria. Está disponible para conocer los desafíos y los vacantes de otras organizaciones que enfrentan, pero también debe comprender las necesidades únicas de sus clientes y empleados. Déle un tiempo para gastar investigaciones y desarrollo, estudiar nuevas ideas y opera piloto en un lugar seguro antes de que comenzara.
Evaluar
Busque la respuesta del mercado a la nueva tecnología. Esto lo ayudará a aumentar su luz para ayudar a preparar a los clientes y a los empleados para su adopción. Por cuidadoso cuidado con cuidadoso los riesgos y el valor, puede ayudar a los problemas con el cronograma de tecnología. La mayoría de las empresas están observando la energía de hacer la sabiduría del conocimiento
Piezas
Si el tiempo prueba las necesidades de sus clientes y empleados, haga un modelo, o el comienzo o mueva al final del ciclo de hipeclas. De acuerdo a Investigador de McKinsey“El 70% del complejo es muchos programas de cambios de fruta de cambios que no logran su mantenimiento”. Como se mencionó, se requiere para continuar y aprender desde el final del uso y hacer ajustes según sea necesario.
Los planes experimentales de la sabiduría en el trabajo
Hay muchos ejemplos de la tarpología Smarmoptor Adpopter para el trabajo en mi negocio, que no se conecta no está conectado a la primera prueba.
Por ejemplo, para un modelo, comunicaciones directamente y vehículos. Dentro del apartamento, la mayoría de los automóviles y camiones organizaron información técnica de entrega en el menú. Este es un cheque y un cheque inmediatamente en la eliminación de la necesidad de que el vehículo vaya al automóvil para inspeccionar el aceite o una milla. Al comienzo del ciclo de exageración para esta nueva tecnología, las herramientas pasadas son la herramienta más costosa y difícil.
En lugar de la biomneral crucial para ser la primera, mi congregación comenzó a indicar cómo hacer este gran cambio o perturbación de los clientes. Comenzamos a evaluar nuestro largo y modelado de una tecnología. Y probamos nuestro camino en los 1.5 millones de automóviles, incluida una parte de los vehículos incontrolables. Esto causó esto en el paso más importante en el proceso: tiempo de tiempo de tiempo de tiempo acumulado. Su contribución nos ayuda a comprender en qué funciona y qué es.
Después del público y el aprendizaje, producimos la respuesta que estábamos listos para compartir toda la organización. Para los vehículos en nuestro barco, podemos conectarnos con datos accesibles del fabricante. Esto nos permite reducir a la persona que espera el cuidado del mantenimiento y sentarse en el camino para cambiar los 750,000.
En una situación similar, mi grupo es necesario para las redes, reduciendo el ciclo de reclamos y el rendimiento automático para su propio seguro. Esto dio como resultado el desarrollo de un programa de calificación que también es utilizado por la compañía de seguros, los OEM y la aerolínea. En la primera prueba y empuje en esta respuesta, primero podríamos encontrar ese trabajo y desafíos que llevan un trabajo preparatorio. Sin embargo, el trabajo no lo es. Es muy importante continuar actualizando situaciones como esta, ya que la necesidad de crecer con más información proporcionada a todos en uso.
Decisión
Mientras promocionan techas nuevas y formalistas, son Laaches. En lugar de la oportunidad de detectar a algunas personas agregadas. Pero hoy de las antiguas instituciones deben crecer entre un equilibrio entre compulsión y cuidado. La guía shary adpopter es un intercambio y un negocio comercial reconocido, empleados y empleados. Con esta mente reflexiva, el liderazgo puede ser aceptado y confidencial en un período bajo un cambio constante.
Tus tukets técnicos La organización grupal para CIO de clase fría, COO y Telecoming Telephone. ¿Soy digno?
