Jimmie Jele fue establecido y una misión de “aumentar la vida de todo por daño nuevo”. Aprenda más de la jlee.com.
A medida que la organización tecnológica almacenan sus niveles, repara equipos y regresa a los usuarios oficiales, una experiencia para aquellos que tienen dificultades.
Esperamos la finalización y el ejército del 2008-2014, cuando el liderazgo que conduce al suelo. Pero el entorno de hoy es más difícil. Los líderes deben ser colocados. El problema es el reemplazo que generalmente es difícil en tecnología para la tecnología. Y la incertidumbre, la imagen no refleja la imagen del talento de su talento, sino del líder.
Dependiente del equipo
Para proporcionar medios para dar autoridad, y cuando construye su éxito en vivo cerca del trabajo, no se puede definir en lo mejor. Pero se nos alcanza un nuevo nivel, velocidades y confianza para cambiar el lugar de la enfermedad. Los líderes deben confiar en que los equipos pueden controlarse a sí mismos, tomar decisiones de ayuno y pagar mucho.
Este cambio requiere el ejercicio de la mente. No esperes preguntar: “¿Esta persona ha hecho esto primero?” En cambio, se trataba de preguntar: “¿Confío en esta persona para confiar?” Un sentimiento difícil, pero fue un cambio precioso sobre cómo reflexionamos sobre la capacidad de soportar.
Los intentos son contagiosos. Al unirse a ella y tomar una parada entre sí, el sacrificio, las carreteras increíbles, no solo están en una pequeña relación. Comenzar cree no solo aquellos que confían, sino que confían en sí mismos. El resultado: la destrucción del cambio y la velocidad de salida. Verá en compañías como Meta, Google y Microsoft, aquellos que solo dirán, están amueblados.
Los líderes se enfocan
Una de las partes más importantes de proporcionar líderes es utilizar el liderazgo y el valor razonable. Cuando dirige una organización mundana, su trabajo es hacer el futuro y tomar decisiones importantes que pueda tomar, según la parte de su equipo.
Es por eso que daremos: no suministren trabajo, pero genera oportunidades de orientación. Damos el uso del camino para que podamos centrarnos en el norte. Y sí, a veces tienen el equilibrio del equipo. Pero eso es parte del proceso. Cada parte de todos comete grandes errores. Le pido a sus equipos que vayan de primera manera: sub, fallido, aprendido y reiniciado. Si eso se construye por eso, para ser confiable, y la velocidad de confianza.
He visto las faldas pequeñas y fuertes para ir a una velocidad que no tiene sociedad podría igualar. Lo único es que una o dos personas dispuestas a dar un paso adelante. No mantendrán bien, líderes líderes y apoyo: “Tuviste una decisión
Una cultura de dar
Está bien dar algo que no es algo que esté familiarizado y que esté listo para comenzar. Es solo un trabajo después de hacer una cultura de confianza y presión. ¿Tratando de construir cultura y provisión a la vez? Listo para un carpintero. En lugar de centrarse en crear el derecho en el primer entorno antes, Entonces Coloque el agente aparece.
Las culturas deben tomarse en la posición media. Pregúntese: ¿estamos haciendo un ambiente para alentar a las personas? ¿Tienen la oportunidad de cometer errores? ¿Cómo respondemos cuando ellos?
Los líderes no pueden dejar de desarrollar; Líderes para crear la cultura de una salud mental y progreso en la vida, motivados para crecer en su equipo y recordar en voz alta. No deje que su equipo esté orgulloso de LinkedIn. Escribe un artículo de alabanza. Adjunte su trabajo a sus ingresos. Indíques que duelen y su éxito es el éxito de la organización.
Dado un viaje
No significa dar trabajo y alejarse. Serás libre de bien. Ha preparado a su equipo, construye la cultura para reducir el nivel de posesión. Presente antes de que su equipo esté listo para ser utilizado para el fracaso. Un problema es el problema, no un problema de problema.
Siempre escuchas: “Ojalá pudiera hacerlo, pero a mi equipo no me gusto”. ¿A ellos no le gustan, ¿te decepciona no darles herramientas, creencias y contenido?
El mejor apoyo sobre la elevación tanto como es como se aplica. Significa saber cuándo su liderazgo tiene lo mejor que está tratando de tomar autos. Si guía y confía, encontrará a sus equipos para moverse, aprender del fracaso y ir más rápido de lo que cree que puede.
Por lo tanto, si usted es la tecnología mirando desplazando o la muestra de qué hacer a continuación, la respuesta es salir de su propia cabeza. Construir la cultura. Forzar al equipo. Y luego están de vuelta y confían en ellos. Ser visto.
Tus tukets técnicos La organización grupal para CIO de clase fría, COO y Telecoming Telephone. ¿Soy digno?
